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罗江春举例说，一个同样的广告位，最早一个月能分5万块钱，一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了，“过去几年，这个单位流量的分成效果，可能提高了100倍。 “在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。后来在一次行业论坛上，张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市? 但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。
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而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、求新、求美及求名这四个动机。
